書籍
- 《覺察力》
- 作者： 麥斯‧貝澤曼 著／陳重亨 譯
書摘
位置 2336
前言 注意警訊，從個人經驗談起
筆記：.h1
位置 5361
我也意識到自己雖然善於處理眼前看得見的資訊，卻可能疏忽其他重要警訊，
位置 7716
論證即使是成功人士也常忽略周遭一些重要而容易取得的資訊，因為人在專注於特定幾項資訊時，往往就對其他訊息視而不見。如果我們想要追求成功，發現這些額外資訊是非常重要的。
位置 8269
第一章 賽車和修車
筆記：.h1
位置 9967
我們在決策的時候，往往以為自己掌握了所有資料，其實還有一些資料是我們必須自己去要求的。
位置 10991
我們在進行決策時常常局限在那些容易獲得的數據資訊上，而不懂得要求其他資訊才能得到最好解答。光是涉獵最新的決策研究，也不足以確保各位都能學到做出最佳決策的技能。
位置 14405
無視盲點在本質上不全然是個過錯，但也強烈暗示它就是很多決策者忽略大量可輕易取得的資訊的根本原因，我的同事喬桃莉稱之為「有限認知」（bounded awareness）。
位置 16302
第二章 動機盲點
筆記：.h1
位置 20704
如果我們具備動機對某些人的所作所為視而不見，我們就不太可能看到那些人的敗德行為。「動機盲點」這個專業術語就是描述這種結構性質上的失敗，在不符合自身利益的考量下，忽略他人的不道德行為。簡單說，如果你必須正面看待某人，有這個動機存在，那麼你就很難準確評估那個人的行為是否符合道德標準。8在很多情況下，你眼前所見並非全部，是因為你有很好的理由視而不見。
位置 21439
動機盲點對大多數人都會有影響，連那些能力很強、很厲害的人也不例外，包括董事會成員、審計事務所、債信評等機構也都可能看到某些資料，從道德角度來說應該要採取行動，實際上卻沒有。馬多夫（Bernard Madoff）的許多基金投
